市熱力集團公司召開2022年工作務虛會

       2022年1月14日下午，市熱力集團公司召開2022年工作務虛會，認真總結2021年工作完成情況，科學謀劃2022年的工作思路、目標任務和工作舉措。集團公司領導班子成員、部室負責人和子公司領導班子成員參加會議。

       會上，各子公司和集團公司部室負責人匯報了2022年工作思路和重點工作措施，集團公司領導班子成員對分管部室單位的匯報作了點評并提出指導意見。大家各抒己見、暢所欲言，達到了交流經驗、謀劃工作、明確思路、堅定信心的目的。

       集團公司黨委書記、董事長汪德剛作總結講話，肯定了各子公司、集團公司各部室過去一年各項工作取得的成績，分析了當前集團公司面臨的形勢和工作中存在的短板弱項，并對做好集團公司2022年的工作進行了系統部署和安排。
       會議指出，2022年是集團公司事業發展的關鍵一年，做好全年的工作必須堅持高點定位、系統謀劃、創新驅動、強力落實，確保各項任務目標順利完成。要把實施淄博市供熱管網互聯互通和工業余熱綜合利用項目作為全年工作的重中之重，在前期工作基礎上，科學排定各項工作任務，突出先進性、安全性、合規性、廉潔性要求，全面做好項目設計、建設、運營工作，確保今冬供暖季前把熱引過來、投入運行。要緊緊抓住“雙碳”這個大題材，在深入調研、充分對接、科學策劃基礎上，在分布式光伏規?；_發、零碳低碳智慧能源園區建設、生物質發電、碳資產管理服務等領域和場景進行大膽開拓，積極探索科學的商業模式，策劃實施一批在全市有較強影響力的新能源項目，努力打造集團公司跨越發展新的增長點。要著力拓展發展眼界，探索切實可行的多元化市場開拓策略，積極向中心城區以外、市外供熱市場進軍，爭取在農業能源供給、冷熱水聯供、高效能源站、能源服務輸出等新領域盡快取得新突破，推動公司經濟規?？焖賶汛?。要在創新驅動上持續用力，加強高水平研發平臺建設，系統化策劃實施科技創新項目，形成一批置頂式的技術成果，加快智慧供熱技術產品化定型和推廣應用步伐，全力打造能源管理平臺和智慧客戶服務平臺，推動公司生產經營管理全領域智慧化。要全面提升公司治理能力，加快推進三項制度改革，進一步升級財務共享中心，全面推行全面預算管理，加強企業內控體系建設，嚴格落實安全管理責任，有效防范化解各類風險隱患，確保公司規范穩定發展。
       會議強調，集團公司2022年工作的總基調就是狠抓落實。要把集團公司確定的重大戰略目標、重大項目建設、重大改革任務匯總起來、細化分解下去，制定集團公司2022年工作計劃，明確工作措施、工作標準、責任單位和完成時限，形成重點任務實施的時間表、路線圖和橫到邊縱到底的責任體系。要倒排工期、掛圖作戰，加強工作任務的精準督導考核，確保各項工作任務落地見效。要樹立實干實績導向，大膽選拔使用想干事、能干事、干成事的干部和人才，給他們更多施展才能的舞臺和空間。要積極探索更為科學、精準靈活的考核獎勵機制，將工作業績與干部職工選拔任用、評先評獎、治庸治懶、問責追責、能上能下掛起鉤來，讓吃苦的干部吃香，有為的職工有位，激勵干部職工奉獻事業、擔當作為，努力爭創一流工作業績，為全年工作任務目標完成奠定堅實支撐。