市熱力集團公司財務共享中心正式啟用

 2021年10月8日，市熱力集團財務共享中心正式上線啟用，成為首家建立財務共享中心的市屬國有企業。

 財務共享中心是信息化條件下集團管控的重要手段，是現代企業集團財務管理運作模式的發展方向。市熱力集團公司對財務共享中心建設高度重視，從集團組建伊始就從管控模式、機構設置等方面提前布局、打下基礎，2021年5月起正式啟動財務共享中心建設。經過4個多月的艱苦努力，構建起信息化條件下的財務管控和標準化業務辦理體系，形成了“一個中心、一套標準、三分財務、四位一體、五大平臺”的建設成果。建成100平方米的統一的集團公司財務共享中心辦公場所，擁有坐席10個，將所有6家權屬公司財務管理職能全部整合到財務共享中心行使，實現了集團范圍內財務業務的統一辦理、統一管控。深度變革財務組織結構，制定財務管理制度27項，制定工作流程228條，積極構建財務業務工作標準體系，將財務共享中心人員劃分為資金組、業務組和綜合組三個工作組，實現共性、重復、標準化日常業務批量化集中處理。大力提升財務管理境界，形成戰略財務引導、共享財務服務、業務財務支持的三分財務管理新局面，實現財務與業務系統、預算管理系統、財資系統及外部運營系統的深度融合，最大限度發揮財務工作對企業經營管理決策的支撐作用。大力實施“預算管理-財務核算-資金結算-考核分析”信息有效協同和聯動，實現四位一體的閉環管控。引入大數據、移動互聯、云計算等新技術，依托信息化手段搭建起報賬及作業平臺、影像管理平臺、移動應用平臺、大數據分析平臺、智能運營集成平臺5大支撐平臺，實現財務系統與業務領域、投資發展、預算管理、風險防控系統的深度融合，形成可視化決策支持服務體系。

財務共享中心的投運，構建了市熱力集團公司信息化條件下的統一的財務管理體系，實現財務核算標準化、集約化、流程化，將大幅提升財務工作效率，降低企業人力成本，提高風險管控水平，推動財務管理從核算型財務向業務財務、戰略財務的數字化轉型，為集團化管控提供了可靠的后臺保障。